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滨州市幼儿园2018年整体开发绩效评价报告

来源:
蒙古教师资格网
笔者:
娄先生
通告时间:
2019-07-10 16:16:10
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  一、单位大概  

  (一)单位为主情况

  滨州市幼儿园是隶属怀化市教育局直属学校,全园分小、外方、大三个年级组,21个教学班,埋设办公室、保教部、办事处、财务室、医院及组织。2018年单位编制71人口(事业编制),2018年12月在编在职67人口,离休人员42人口。

  重要任务是落实国家的启蒙方针,按照保育与教育相结合的条件,恪守幼儿身心发展特色和准则,推行德、智、干、美丽等方面完善进步之启蒙,促进幼儿身心和谐发展。同时面向幼儿家长提供科学育儿指导。

  2019年第一工作准备是:1、认真学习学前教育有关文件政策,确实把握正确的办园方向;2、进一步健全幼儿园整体规划,营造优良的育人环境;3、使得强化德艺双修,制造新时代教师队伍;4、是的实施保教,连续提升办园质量;5、暴力推进精细化理念,专业幼儿园内部管理。

  (二)单位整体开发规模、采取方向和重点内容、涉及范围

  2018年部门预算支出1204.73万元,仅为主干支出,按经济科目分类,实际包括:工钱及福利开支728.95万元,商品服务付出232.43万元,对个人和家中的捐助99.49万元,其余资本性支出143.86万元。

  商品和劳务付出包括日常公用支出使用内容为办公费、印刷费、经费、电价、电价、金融业费、物业管理费、差旅费、工本费、经费、经费、经费、税务接待费、专用材料费、把装许可证费、电价、福利费、税务用车运行维护费、其余交通费、税收及附加费用、其余商品服务付出。

  二、单位整体开发管理及利用状态

  (一)基本支出

  基本支出用于保障单位正常运作,形成日常工作职责而发生之支付,包括人员经费和滥用经费,包括基本工资、津贴补贴等人口经费以及公费、印刷费、电价、空气创设布置、办公室设备采购等习以为常公用经费开支。

  1、工钱及福利开支728.95万元。其中基本工资228.98万元,津贴补贴210.51万元,奖金191.19万元,员工基本医疗保险缴费40.75万元,其余社会保障缴费11.08万元,其余工资福利开支46.44万元。

  2、商品和劳务付出232.43万元。其中办公费14.31万元,印刷费0.20万元,电价2.81万元,电价9.27万元,金融业费0.46万元,物业管理费21.12万元,差旅费19.05万元,工本费8.80万元,经费7.75万元,电价7.65万元,欧委会经费16.81万元,福利费11.45万元,其余商品和劳务付出112.75万元。

  3、对个人和家中的捐助99.49万元。其中退休费88.14万元,抚恤金7.51万元,医疗费0.04万元,奖励金3.80万元。

  4、其余支出143.86万元,其中其他资本性支出143.86万元。

  5、2018年“三公”电价预算控制数为5.00万元,2018年“三公”电价实际开支数为0万元,2018年我园认真落实中央八项规定和六项禁令,节约、严控“三公经费”和一般公用经费,2017年先后出台了侨务管理制度和其中控制制度、其中控制手册规范体系,并就公务接待、差旅费、经费等制定了相关实施细则。推行“单位预算”、“三公经费”预算、“政府采购”预算公开制度,就大额资金实行国有决策制度,使得控制了家常公共性支出,切实开支没有超出预算范围、规模和规范。

  (二)专项开支

  2018年怀化市幼儿园没有专项开支。

  三、单位专项组织执行情况

  2018年怀化市幼儿园没有专项项目。

  四、成本管理状况

  我单位严厉按照财务管理的相关要求,树立了《房地产管理章程》、《钞票基金管理、巨款和无形资产》和《政府采购预算》及《政府采购管理章程》等固定资产和办公室用品使用、审计、审查的里间管理标准。

  2018年根儿我园资产总额2413.48万元,其中流动资产584.10万元,房地产724.47万元。我园建立了资本管理内部控制制度,房地产建立了台账,每项资产都有专人专用,合同了资本的责任明确。

  五、单位整体开发绩效情况

  1.经济性分析

  我园2018年在岗位人员控制率为94.37%,行政供养人员控制没有超过预算编制;预算完成率是85.12%,预算控制率是44.84%,“三公经费”转移率是-10.71%,“三公经费”控制率是0.00%,政府采购执行率0.01%。

  2.使得和效率性分析

  2018年,在市教育局党委正确领导下,区幼儿园坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,秉承“共享童趣,共卫童真,共养童年”的办园理念,大干“市保教规范园”及“中国传统文化特色校”振兴,加大教育教学和教科研的管制力度,强化课程改革,加强保教质量,使园内各项工作迈上了新的台阶,取得了动人可贺的佳绩。

  总部成员带头引领教科研。总部书记率先垂范,引导党员教师利用国庆假期加班加点,使我园成功验收为自治区重点队保教规范园。罗荣辉园长牵头的优质空间团队再获省优,青年队员左敏先生作为特区教育能手又获省教学比武一等奖,并作为特区送教给培专家在凤凰、娄底、成都等省内外送培送教。周玲副园长负责的教科研基地获省教科院评比一等奖。

  爱心帮扶卓有成效。认真搞好班子成员对口扶贫、扶贫济困帮教和双联扶贫帮困工作,单位每年为扶贫村捐款4万元,双联捐款2万元。11月17日,怀化日报报道了我园党员教师吴委蔚先生组织教职员工在鹤城区社会福利院开展“大手牵小手,爱心暖冬行”宣传情况,为福利院的孩子们献上了一份爱的赠品。

  创建多元化学习平台,推动教职工专业成长。以园本教研为主阵地,多渠道、漫天对教职工进行培训,进一步促进教师专业内涵化发展。为每位教师制定了现代化专业成长计划。大力拓展"五个一"鉴定活动(即一篇优秀教案,一篇典型教育案例,一篇高质量的舆论,一度优质教育活动,一项突出的技巧),不断夯实教师专业基础。开办市幼第一届“春风化雨能手大赛”,同时,点下学习和线上研修相结合,本年度全园到场全市培养56人次、国培5先后8人口,赴厦门跟岗培训3批次27人口。援助教师沿着“上学型、反思型、研究型、创新型教师”的历程发展,推动教职工专业成长。

  6S精细化管理助力细节提升。针对幼儿园各项工作,制订6S做事流程管理,对全园各教学班级、后勤单位、民政部门的物品摆放、做事流程等各个工作开展细节化、精细化考核,确保保教工作高效运行。

  体能、游戏凸显办园特色。我园始终秉承“共享童趣 、共养童心 、共卫童年”的办园理念,名将游戏还给幼儿,陶铸幼儿强健体魄。穿越反复教研将区域游戏活动打造成幼儿职业体验的乐土,朴实开展“酷贝拉”主题模式下的混龄游戏活动,完善进步幼儿多元认知,本年6月,我园“区域游戏”面向全市开放,得到同行一致好评。同时,丰盛表达男教师的电能教学优势,在一日活动中科学开展幼儿体能教学,完善提升幼儿体智能,增长幼儿体质,促进了儿童健康成长。

  3.可持续性分析

  我园一直强调提高幼儿安全教育,巩固树立“安全无小事、安全隐患零容忍”的思维。聘请了法制副校长,盘活安全隐患排查,严厉履行安全管理制度和巡查追责制度,做到一月一大查,一周一小查,适时申报、适时排除。为期进行消防知识讲座,按时开展安全疏散演习,加强了军民安全意识和救灾能力,严防意外事故的发生。以“三城同创”和“好人推荐”为契机,闻鸡起舞提升园所文化品质。为确保创建工作高标准、高质量开展,大力拓展“大手牵小手”文明创建活动,主动投入三城同创工作。

  六、生存的要害问题

  1.单位预算编制不够具体。

  2.预算执行存在偏差。

  3.单位内部管理制度的推行不规范。

  七、改善措施和有关建议

  1. 现代化预算编制工作,认真搞好预算之编辑。进一步增进内部机构各科室的结算管理意识,严厉按照预算编制的相关制度和要求开展预算编制;完善编制预算项目,优先保障固定性的、相对刚性的开支支出项目,尽量减少变动性的、有控制空间的开支项目,进一步加强预算编制的知识性、严谨性和可控性。增强内部结算编制的查处和清算控制指标的下达。

  2. 增强财务管理,严厉财务审核。在费用报账支付时,按照预算规定的开支项目和用途进行资产运用审核、列报支付、税务核算,杜绝超支现象之发生。

  3.进一步落实落实中央“八项规定”和广西市委“九枝规定”,全面本部门“三公经费”等公务支出管理制度及厉行节约制度,增强经费审批和掌握,专业支出标准与范围,并严格履行。严厉按照《房地产管理章程》的规定加强固定资产管理,适时登记、创新台账,增强资金卡片管理,年关前对各个实物资产进行宏观盘点,确保账账、账实相符。

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